Kategori arşivi: İnsan Yönetimi

Gelecek, İnsan Yönetimi, Japonya, Liderlik & Yöneticilik, Strateji, Teknoloji

İnovasyon: Türkiye Doğulu mu, Batılı mı?

Yorum yapın

İnovasyon/yeniliğin “her şey” olduğu bir dönemdeyiz.

Japonya’da aldığım yönetim eğitimi esnasında Profesörümüz Japonların dünyada süreç inovasyonu, Amerikalıların ise ürün inovasyonu lideri olduğunu söylemişti. Japonların kendilerini ürün inovasyonu konusunda geliştirmek için çaba içinde olduklarını belirtmişti. Ancak bu noktada önlerindeki en büyük engelin, Japonları süreç inovasyonu lideri yapan kültürel ve teknik doku/alışkanlıklar olduğunu da açık yüreklilikle anlatmıştı.

Japonların temsil ettiği doğu çalışma disiplini, “ben” değil, “biz” diyen, ekip çalışmasının gücünü duygusal ve rasyonel olarak gerçekten bilen ve inanan bir yapıya sahip.

Batı çalışma disiplininin bu açıdan farkı batılının işleri “ben” merkezli düşünmesi, yapılandırmaya ve işletmeye çalışmasıdır. Bütün batı hukuk sistemi insanları zalimleşebilecek “ben” önceliğinden korumak üzere yapılandırılmıştır. (örnek: Geçen hafta Google, Amazon, Apple, Facebook ABD’deki antitröst yasasını ihlal etmekten sorgulandı) Batı çalışma disiplini de ekip çalışmasına çok önemli der, ne var ki özünde bireyler kendi “iyi olma” hallerini, ekibin iyiliğinin her zaman önüne koyar.

Eğitim sürecinde Profesörümüzün bize anlatmak istediği konu, doğu ile batı arasındaki bu “ben-biz” farkının inovasyon süreçlerine etkisiydi.

Batılı iş insanı zihinsel olarak “ben” merkezli ilerlerken yaratıcıdır, herkesten farklı olmaktan çekinmez, hatta özgünlüğü bir deha unsuru olarak kabul eder. Bakınız Steve Jobs, Elon Musk. Ürünleri iphone, ipad, Tesla.

Japonlar ise %100 ekip çalışması, ekip uyumu, ekip disiplini merkezinde zihinlerini şekillendirdikleri için bireylerin yaratıcılığı, farklılıkları ve özgünlükleri zaman içinde yok olur. Karıncalar gibi birbirleriyle senkronize hareket ederler, iş süreçlerini mükemmelleştirirler, maliyetleri düşürürler. Bakınız Yalın / Kaizen. Ancak ürün inovasyon dendiğinde takılır katırlar. Özgünlüğün korunamadığı, takdir edilmediği ekosistemlerde ürün inovasyonu gerçekleşemez. 20. yüzyıl sürecinde bu takılmışlığı aşabilen sayılı Japon markasından biri Sony ve ürünü de walkman’dir.

Ürün inovasyonu “ben”, süreç inovasyonu “biz” odaklı yeşerir, devleşir.

Bu arada ürün inovasyonunun fikir aşamasından sonraki bütün adımları etkin ve yetkin insanlardan oluşan ekip çalışmasına dayanır. Bunu da unutmamalıyız.

Doğu-batı dedim, ürün-süreç inovasyonunu anlattım. Yazımı iki soruyla bitireceğim:

  1. Biz Türkiye olarak sizce doğulu muyuz, batılı mıyız?
  2. Bizim ürün inovasyonu mu, süreç inovasyonu mu yapma potansiyelimiz daha fazla?
İnsan Yönetimi, Liderlik & Yöneticilik, Performans, Seçme Yerleştirme, Yetenek

İş Liderlerinden İş Görüşmesi Dersleri

2 Yorum

İş görüşmelerinde adayların heyecan konusunda yaşadıkları problemleri aşmak için onlara ana verdiğimiz tavsiye hazırlık sürecine titizlenmeleridir. Kitaplardan, internet sitelerinden görüşme süreci hakkında bilgilenmek, olası kilit sorulara hazırlanmak, tecrübeli bir insan kaynakları profesyonelinden tavsiyeler almak her adayın hemen uygulamaya alabileceği hazırlık yollarıdır.

Eğer bahsedilen hazırlık çalışmalarını yaptım diyorsanız, sizinle çok geliştirici, farkındalık arttırıcı dördüncü hazırlık yolunu paylaşabilirim: İş dünyasında başarısı ile güven ve saygınlık kazanmış iş liderlerinin videolarını izleyin.

Başarılı iş liderlerinin video kayıtlarında yılların verdiği tecrübeye ulaşırsınız. Bu kişilerin adım adım nasıl ilerledikleri, kendilerini keşifleri, amaçları, tutkuları, hüsranları ve elbette başarısızlık hikayelerini duymak izleyeni bazen şaşırtır, bazen coşkulandırır, bazen de üzer. O insanların da etten kemikten olduğunu görmek izleyeni rahatlatır.

Hiçbir iş lideri süper kahraman değildir, hatta en başarılıları hayatlarında en büyük başarısızlıklara imza atanlardır. Dolayısıyla bir adayın iş görüşmesinde adeta bir süper kahraman olmalıymış baskısını kendi üzerinde kurması, başta öz benliğine yaptığı haksızlıktır.

Mesleğinde ilerlemiş iş liderlerinin videolarını izlerken aşağıdaki birkaç etüdü yapmak iş görüşmeniz öncesinde sizi ummayacağınız kadar güçlendirecektir;

  1. İzlediğiniz video içeriğini başlıklara ayırın.

Örneğin “a. İş hayatına giriş, b. Yükseliş, c. Başarılar ve başarısızlıklar, d. Hedefler, e. İş hayatına dair görüşler”. Böyle bir çalışma sizin analitik düşünme becerinizi geliştirecek ve iş görüşmesi sırasında geçmişiniz hakkında gelecek sorulara benzer analitik zihinsel yaklaşımı uygulamanızı sağlayacaktır.

  1. Videodaki iş liderinin duygusal akışını ve nasıl göründüğünü takip edin.

Heyecanlı mı, ne zaman üzgün ifade takındı, kızdığı bir durumu anlatırken yüzü nasıldı? Hayatında olumsuz iz bırakmış bir kişi hakkında hangi ifadeleri kullanıyor? Bu şekilde izlediğiniz iş liderinin duygusal takibini yapabilirseniz, kendi duygularınızı da sanki üçüncü bir kişiymiş gibi takip edebilmeye başladığınızı göreceksiniz. Bu da heyecanınızı kontrol altına almanızı kolaylaştıracaktır.

  1. Videodaki iş liderinin beden dilini takip edin.

Elleri, kolları, oturuşu, bedenini nasıl kullanıyor? Çok mu hareketli, yoksa sakin mi? Siz hangisini daha ikna edici buldunuz? Jest ve mimikleri hangi iş insanında size daha samimi geldi?

  1. Kendi kısa iş görüşmesi videonuzu çekin.

En keyifli çalışma kendi iş görüşmesi videonuzu çekmeniz olacaktır. “Bana kendinizden bahseder misiniz?” sorusuna cevap verecek şekilde üç dakikalık bir videonuzu çekin. Bu çalışmayı “oldu” diyene kadar bıkmadan defalarca tekrarlayın. Hatta arkadaşlarınıza da seyrettirip görüşlerini öğrenebilirsiniz. Çünkü kısa videonuz olası bir iş görüşmesinde nasıl davranacağınızın ufak bir provası niteliğindedir. Eğer siz kendinizi beğeniyorsanız, sizi sizinle çalışabilecek herkes de beğenecektir. Özgüven bu noktada gerçekleşmiş olur.

.

İş görüşmesinde başarılı olmanın %80’i hazırlıktan geçer. Görüşme sırasındaki performansın sonuca etkisi sadece %20’dir. Unutmayın, fırsat hazırlıklı beyinlere gelir.

 

 

 

 

İnsan Yönetimi, Kariyer, Seçme Yerleştirme, Yetenek

Yeni Mülakat Sorusu: Pandemi Sürecinde Neler Yaptın?

Yorum yapın

Bir iş görüşmesi sırasında adaylarımıza gerek mesleki, gerekse davranışsal yetkinliklerini analiz edebilmek için pek çok soru sorarız. Bu soruların farklı çeşitlerine iş görüşmesi üzerine yazılmış kitaplardan ve internet sitelerinden okuyarak, işin profesyonellerine sorarak ulaşabilirsiniz.

Ancak bütün dünya olarak geçirdiğimiz son üç ay çerçevesinde iş görüşmesi soru setine bir kritik yeni soru eklendi:

“Pandemi sürecinde neler yaptın?”

Şimdi eminim bu soruyu okuyan herkesin gözünün önünden son üç ay bir film şeridi gibi hızlıca geçti. İster halihazırda bir şirkette çalışıyor olun, ister aktif şekilde iş arayan bir aday, bu sorunun altına nasıl doldurdunuz size hayatınızda hiç düşünemeyeceğiniz fırsatlar yaratabilir.

Pandemi sürecinin insanlar üzerinde çok farklı etkileri oldu. Kimisi başlangıçta adapte olmakta sıkıntılıydı ama sonra açıldı, kimisiyse başta yüksek motivasyonluyken ilerleyen zamanlarda bocaladı.

Yaşadığımız zor zamanlar hepimiz için büyük bir sınav ve sınav halen de bitmiş değil. Dolayısıyla bu sınavı başarıyla vermenin özellikle iş arama sürecindeysek anlamını, yollarını, sonuçlarını dikkatlice düşünmemiz gerekir. Çünkü bir insanın gerçek yetkinlikleri kolay değil, en çok zor zamanlardaki davranışları, tercihleri, geliştirmeleri üzerinden anlaşılır.

Pandemi sürecini etkili yönetmek ve olası bir iş görüşmesinde fırsata dönüştürmek için bir yol haritası çıkartacak olursak aşağıdaki adımları ve örnek davranışları izleyebiliriz;

  1. Adim – Adapte oldum.

Örnek; Pandemi sürecinin yarattığı kaygı ve korku duygusunu kontrol altına aldım ve her yeni güne şükrederek motivasyonla başladım.

  1. Adım – Araştırdım ve planladım.

Örnek; Bu süreci sağlığım ve gelişimim için nasıl kullanabilirim diye sürekli araştırmalar yaptım, arkadaşlarıma ve güvendiğim insanlara danıştım. Neler yapabileceğimi bir zaman ve aksiyon planına oturttum. Kendime küçük kazanımlar tanımladım.

  1. Adım – Aksiyona geçtim

Örnek; Sağlığımı korumak için düzenli spor yaptım. Farklı internet ortamlarından gelişimim için programlara katıldım, seminerleri takip ettim. Kitap okudum. Gündemi takip ettim.

  1. Adım – Değerlendirdim

Örnek; Zaman ve aksiyon planım çerçevesinde yaptıklarım, yapamadıklarım ve anlık gelişen olayları ve elde ettiğim sonuçları değerlendirdim.

  1. Adım – İyileştirme / Geliştirme

Örnek; Değerlendirmelerim sonunda planımda iyileştirme, düzeltme ve geliştirmeler yaptım.

Bir iş görüşmesinde pandemi sürecinde neler yaptın sorusuna adaylar ne kadar organize, özgün ve bilinçli cevap verirse, bu adaya hiç düşünmediği fırsatlar yaratabilir.

Krizin yarattığı bu fırsatları kaçırmayın !

 

 

 

İnsan Yönetimi, Japonya, Kitap, Korona Günlüğü, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 90, 19 Haziran 2020 / VEDA

Yorum yapın

Güle güle

Sabah saatlerinde ekibinde bulunduğum çok önemli bir proje müşterimin Japonya’dan CEO ve ikici başkanı geldi. Haziran başından bugüne kadar işlerimizi görüntülü görüşmelerle yürütüyorduk. İki tepe yönetici ile ilk yüz yüze görüşmemiz gayet iyi geçti. Teknoloji iyi hoş ama hiç bir araç, gereç, yazılım insan insana yapılan toplantıların yerini tutamaz. En az bizim kadar Japon yöneticiler de bir masa etrafında oturuyor olmaktan duydukları mutluluğu dile getirdiler.

Öğleden sonra ise eğitim video çekimlerini tamamlamak üzere diğer önemli müşterime gittim. On videonun ham çekimleri bitti. Önümüzdeki iki hafta içinde montaj ve kurgularını gerçekleştireceğiz. Final versiyonlarını merakla bekliyorum.

.

Yarın sabaha karşı saat 03:15’de Datça’ya gitmek üzere Yaprak’la yola çıkacağız. Yaprak’ı zorlu bir LGS’ye hazırlık yılı bekliyor. Güzel bir yaz geçirmesini istiyorum, diliyorum. Bu arada ben de ona iyi bir kurs bakacağım. Bakalım 2020-2021 döneminde bizi neler bekliyor?

.

Bu yaz benim payıma düşense çalışmak, çalışmak ve daha çok çalışmak var. Bol bol kitap okumak ve hafta sonu park sefasını da listeye ekleyebiliriz. Eğer bir iki gün boşluk yaratabilirsem Prens Adaları’nın bir tanesinde ufak bir tatil de listemde, gerçekleştirebilirsem ne ala.

.

Veeee final.

Pandemi krizinin ilk günlerinde başladığım Korona Günlüğü’mün 90. yazısı ile sonuna geldim. Şöyle baştan sonra baktığımda hayatımın en sıra dışı dönemlerinden birini yaşadım covid-19 virüsü nedeniyle. Zor zamanlarda tercih ettiğimiz tutum seti aslında gerçek kimliğimizi ortaya çıkartır. Bu sınavı verebilmek için en iyisini yaptığımı düşünüyorum. Geçen 90 günü düşündüğümde “daha ötesi olmazdı” diyebiliyorum.

Temennim, ikici kez blogumda “2. Korona Günlüğü” kategorisini açmak zorunda kalmamak. İnsanların gerekli maske takmak, sosyal mesafeye dikkat etmek, el yıkamak gibi kilit önlemlere özenle uymasını diliyorum. 

Sağlıkla kalın ve yazın da keyfini doya doya çıkartın, sevgilerimle.

.

The Washington Post – 19.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 25 ülke )

İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Strateji, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 89, 18 Haziran 2020

Yorum yapın

Sabahın erken saatlerinden akşama kadar 9 eğitim videosunun çekimini gerçekleştirdik. Tam bir maraton oldu, çok da keyif aldım. Elbette kurgular yapıldıktan sonra sonucu göreceğiz, dilerim emeklerimize değecek çıktılarla karşılaşırız.

.

Pandemi sürecinin başlangıcından bu yana bugün ilk defa otobüs ve metrobüsü kullandım. Sabah Sancaktepe’ye giderken otobüs boştu, akşam dönüşte metrobüste yorgunluktan nasıl geldiğimizin farkında bile değildim. Her iki araçta da doluluk oranı normaldi. İnsanlar ellerinden geldiğince sosyal mesafeye dikkat ediyor. Bu beni mutlu etti.

.

Yarın korona günlüğünün 90. ve son günü. Veda zamanı. Ben pandemi sürecini kayıt altına aldığım için çok memnunum. 5-10 yıl sonra “o günlerde ne yaptın?” diye soranlara okuyabileceğim bayağı bir içeriğim var. Yarın itibariyle kendimce normalleşme sürecini de tamamlıyorum. Dilerim önümüzdeki ayları sağlıklı geçirebilirim, ülkece geçirebiliriz.

.

The Washington Post – 18.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 25 ülke )

 

İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 88, 17 Haziran 2020

2 Yorum

Sokakta halletmem gereken işlerin ardından bir görüntülü toplantı ve sonrada İstanbul Erkek Lisesi Derneği Mentorlar Projesi çerçevesinde katıldığım webinar.

Çocukluk arkadaşım sevgili İEL mezunu olan Mehveş Poda yaklaşık bir ay önce beni Mentorluk Projesi ekibi ile tanıştırdı ve  bugün gerçekleştirdiğimiz “21. Yüzyılda Oyunun Kuralı” başlığı ile programı netleştirdik. Her adımı çok titiz ilerletilen bir proje, çok takdir ettim.

Kısaca 21. yüzyılda oyunun kuralları olarak nelerden bahsettiğime gelecek olursak, iş oyunu 5 kural üzerinden kurguladım:

  1. Kişisel marka bilinci (özgün ve çok yönlü değer yaratmak ve değeri sunabilmek, yaratıcı olmak, kendi kendine öğrenerek sürekli gelişim)
  2. Dijital hakimiyet (meslek ne olursa olsun veri üretebilmek, okumak, yorumlamak, analitik yapabilmek, geliştirmek)
  3. Network (işinin erbablarıyla ilişki ağı kurmak, duygusal zekayı /egoyu akıllı yönetmek, destek almak, destek vermek)
  4. Karmaşık dünyayı içselleştirmek (değişime alışkanlık, adapte olmak, karmaşa içindeki fırsatı görmek, değerlendirmek)
  5. Dirençli, yılmaz olmak (yenilgiden, reddedilmekten, anlaşılmamaktan korkmamak, yılmamak ve yola azimle devam etmek)

En önemli vurgum, iş hayatına girdiklerinde karşılarına çıkacak dinazorlar nedeniyle ideallerini kaybetmemeleri, küsmemeleri oldu.

2025 yılı ve sonrasındaki bambaşka dünyayı onların yaratacağını, o dünyanın işbirliği ve paylaşımla şekilleneceğine inancımın tam olduğunu ekleyerek de sözlerimi bitirdim.

.

The Washington Post – 17.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

 

İnsan Yönetimi, Kitap, Korona Günlüğü, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 87, 16 Haziran 2020

Yorum yapın

Bugün proje çalışması için Beylikdüzü’ndeydim. Verimli geçen zamanları seviyorum. Eve keyifli döndüm.

Ardından Yaprak’la dışarı çıktık. Biraz yürüyüş sonrasında Maçka Demokrasi Parkı içindeki kafeye oturduk. Bu parkın en büyük özelliği içindeki sayısını kimsenin tahmin edemediği kedi nüfusudur (Örneğin sadece bugün 70 tane saydım).

Hele ki parkın içindeki kafede otururken insanın sinirini bozacak kadar çok kedi tarafından taciz ediliyorsunuz. Önlem olarak işletmeci masalara su spreyi bırakıyor. Artık kediler spreyin ne olduğunu öğrenmiş, sıkmanıza gerek kalmadan yüzüne spreyi doğrultunca toz oluyorlar. Ama ben bir kaç tanesine su sıkmadım değil. Zalimse zalimim. Kimse kusuruma bakmasın, kedinin de arsızı hiç çekilmiyor. (Bakınız yukarıdaki fotograf, tipik arsız, kulağı kesik İstanbul sokak kedisi, bu arada bizim evde de bir tanesi var) Bıraksak tabağın ortasına oturacak. ?

Bu akşam Yaprak’la 2 aylık ayrılık öncesinde, dışarıda son baş başa yemeğimiz oldu. Cumartesi günü kızımı Datça’ya anneanne ve dedemizin yayına götürecek ve Pazar günü İstanbul’a döneceğim. Bu yaz bana tatil yok gibi görünüyor. Yapacak bir şey yok. ??‍♀️

.

Siparişini verdiğim iş kitaplarım geldi. Yazıyı bitirir bitirmez Brian Tracy’nin Müzakere‘sini okuyacağım. Tracy’nin kitapları şip şak okunur ve çok etkilidir. Pek beğenirim.

.

The Washington Post – 16.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 84, 13 Haziran 2020

Yorum yapın

Esaslı işime dokunamadığım, parça pinçik işlerle günün nasıl geçtiğini anlayamadığım bir durumdayım. Saatlerdir ben neler yaptım diye kendime sorunca;

  • 22 yıllık emektar çamaşır makinamı geri dönüşüme gönderdim. Yaptığım araştırmalar sonrasında “en iyisi” olduğuna ikna olduğum yeni makinamı yetkili servise kurdurttum. İlk çamaşırımızı yıkadım.
  • Evimdeki ahşap mobilyaları merakla satın aldığım bir malzeme ile cilaladım. Güzel oldular. ?
  • Evi topladım, kedinin kumunu değiştirdim. ?
  • Yaprak’ı Datça’ya götürmek için gerekli seyahat organizasyonunu, bilet alımlarını yaptım. 20 Haziran’da inşallah bir terslik çıkmaz. 18 yaş altı ebeveyn olmadan seyahat edemediği için 48 saat içinde İstanbul-Dalaman-Datça-Dalaman-İstanbul yapacağım. ✈️
  • Yaprak’ın 2020-2021 okul kaydını yaptım. Okul 24 Ağustos’da başlayacak.  ?
  • Sokağa çıkış ile birlikte kişisel bakım asla ihmal edilemez. Kuaföre gittim.  ??‍?
  • Yaprak’ın kulaklarını deldirttik. Ona bütün takmadığım gümüş küpelerimi verdim. Küpelere bakarken 20-30’lu yaşlarıma gittim. Nostalji dolu dakikalar geçirdik Yaprak’la. ?
  • Hayatımda ilk defa zerdeçallı kahve içtim. Bir daha da içmem. ?
  • Çok okumak istediğim bir kitabı yarıladım. ?

.

Yukarıda görmüş olduğunuz merdiven Leonardo Da Vinci tarafından 1516’da yapılmıştır. Adı DNA merdivenidir. Günümün en güzel anlatımıydı. Bu nedenle seçtim.

.

The Washington Post – 13.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

 

 

 

İnsan Yönetimi, İşveren Markası, Korona Günlüğü, Teknoloji, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 83, 12 Haziran 2020

Yorum yapın

Bugün proje çalışmam kapsamında Anadolu yakasındaydım. Akşam saatlerimizi de Yaprak’la yürüyüş yaparak ve dışarıda yemek yiyerek geçirdik.

.

Eve dönüşte biraz da şans eseri nefis bir canlı yayına denk geldim. Bugüne kadar pek çok videosunu seyrettiğim Akan Abdula ile HBR Türkiye’nin genel yayın yönetmeni Serdar Turan’ın söyleşisi.

Akan Adbula pazarlama, marka, iletişim üzerine uzmanlaşmış bir kişi. Diyeceksiniz bu profillerden etrafta çok var. Abdula’nın performansının özel yanı, uzmanlığını yere göğe sığmayan “pazarlama gururu” laflarıyla değil, veri analizleri ve analitik yaparak sergilemesi.

Sohbet pandemi sürecinin yorumlanması ile başlıyor. Dijitalleşmenin sosyal ağ kullanmak ve cep telefonlanarak tüketmek değil, veri üretmek ve analiz yapmak anlamına geldiği vurgulanıyor.

İlerleyen dakikalarda konu işveren markası ve bu süreci Türkiye’de en iyi yürüten şirketlere geliyor. Akan, benim de Mart ayında Evde Korona Günlüğü yazılarıma taşıdığım iki markayı en başarılı konuma yerleştiriyor: Koç Holding ve Toyota. Üçüncü sırada ise Migros var. Başka da örnek çıkmıyor.

Akan, bu süreçte ne kurumsal iletişim, ne de İnsan Kaynakları, çuvaldızı tepe yönetime batırıyor. Evet, ben de katılıyorum. Türkiye’de normal zamanlarda lafa gelince mangalda kül bırakmayan pek çok büyük, süksesi bol şirketin tepe yönetiminden pandemi süresince ne hikmetse çıt çıkmadı. Hiçbirisi “Sonuna kadar beraberiz, birlikte bu işi yürüteceğiz” açıklamaları yapamadı, yapmadı.

Kriz boyunca tepe yönetimleri ses vermeyen şirketlerin kurumsal iletişim veya insan kaynakları bölümleri üç beş ay sonra çıkıp “biz okul boyadık”, “kız çocuklarını eğitttik”, “çalışan tecrübesinde uçtuk” dediklerinde, şimdi ben içimden “Hadi ordan” demeyecek miyim? ?

.

Söyleşinin sonuna doğru ise Z ve Alfa kuşağının yüksek “empati” kurma yetkinliği vurgulanıyor. Benim gibilerin temsil ettiği, 2. Sanayi Devrimi’nin ezberci, rasyonalite ve kar odaklı zihniyetinin yerini soru soran, duygusal anlamda zeki kuşaklara bırakmakta olduğu, önümüzdeki 10 yılda herseyin çok değişeceğinin altı çiziliyor.

Bir saatinizi ayırarak dinleyebileceğiniz Akan Abdula söyleşi eminim sizin de farkındalığınızı arttıracak, zihninizde farklı düşünce patikaları açacak.

.

The Washington Post – 12.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

 

İK Bilgi Yönetimi Sistemi, İKY Tasarım, İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Teknoloji, Video, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 82, 11 Haziran 2020

Yorum yapın

Beylikdüzü’nde proje çalışmamda geçen verimli bir gündü.

Performans değerlendirme sistemimizi çok isabetli bir iş ortağı yazılım ile hayata geçiriyoruz. “İyi bir performans değerlendirme yazılımı arıyoruz” diyen meslektaşlar veya şirketler varsa TalentSys e-performans çözümüne bir bakın derim. Yazılım bizim performans değerlendirme sistemi adına yaptığımız bütün kurguya birebir cevap verdi. Ben hem şaşırdım, hem de çok mutlu oldum. Çünkü genelde paket programlar şirketin sistem kurgusuna uymaz, şirket kendisini paket programın yapabilirliklerine uydurmak zorunda kalır. TalentSys e-performans ile böyle bir sıkıntı yaşamadık.

.

Bugün Harvard Business Review Youtube kanalının HBR’nin Perspektifinden videolarından Çevik Liderlik makale analizini paylaşmak istiyorum.

Videonun özellikle Microsoft’un CEO’su Satya Nadella’nın çevik liderlik performansının örneklendirildiği bölümü çok güzel.

.

The Washington Post – 11.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

Eğitim, İnsan Yönetimi, Japonya, Korona Günlüğü, Video, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 81, 10 Haziran 2020

Yorum yapın

Bizden 6 saat ileri olan Japonya ile yürüttüğüm proje çerçevesinde sabah 06:30’da ayakta ve çalışmaya hazırdım. Toplantı sonrasında tam gün sürecek Habitat Kariyer Planlama Eğitimime başladım.

Eğitimden sonra uzun yıllardır çalıştığım şirketin Temmuz ayında başlamasını planladığımız koçluk & mentorluk programı güncellemesi ve video eğitim içerik dokümantasyonunu yaptım.

Sabah 06:30’da başlayan mesaim 19:30’da bitti. Hemen evden fırlayıp annemle babamı görmeye gittim. Yaprak da oradaydı. 3 aydır ilk defa birlikte yemek masasına oturduk. Sohbet ettik, güldük. Özlemişim.

.

Geçen hafta sonu bir araştırma yaparken HBR – Harvard Business Review Youtube kanalının yeni bir video serisini buldum: HBR Türkiye Perspektifinden.

HBR Türkiye’nin editörü Serdar Turan’ın sunumunda dergide beğeni toplamış makalelerin içeriklerinin paylaşıldığı seriye bayıldım. Nisan ayından bugüne 10 adet makale incelemesi yapılmış. Ben beş tanesini dinledim. Size de tavsiye ederim.

.

The Washington Post – 10.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

İnsan Yönetimi, Japonya, Korona Günlüğü, Performans

Korona Günlüğü, Gün 80, 9 Haziran 2020

Yorum yapın

Bugün bir değişiklik yaptım, hiç yapmadığım bir şey.

❓❓❓❓

Çalıştım.

?

Evden çıkıp, normal iş hayatıma döndüğüm günden bu yana, hafta sonları da dahil günlüğüme her gün aynı şeyi yazıyorum: Çalışıyorum.

Bu kendini bıkmadan usanmadan tekrar etme hali acaba neyin göstergesi?

İşkoliklik olabilir mi?

.

The Washington Post – 09.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 78, 7 Haziran 2020

Yorum yapın

Sporla başlayıp, bütün gün çalıştığım bir pazar oldu. Uzun yıllardır hizmet verdiğiğim bir şirketin eğitim video çekimleri için sunumlar hazırladım. Henüz bitmedi, hedefim gelecek hafta sonuna 10 sunum içeriğini tamamlamak.

Yaprak deneme sınavına girdi, ödevlerini yaptı.

Evde çıt çıkmadı bütün gün adeta.

Şu anda da açık camdan apartmanımızın önünden geçen çöp kamyonunun sesi geliyor. Her gece bu saatlerde topluyorlar çöpleri. Elleri dert görmesin. Onlar olmazsa biz ne yaparız? ?

.

Washington Post – 07.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

 

İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 77, 6 Haziran 2020

Yorum yapın

Saat altıda başlayan ve evde geçen dolu dolu bir gündü.

Sabah 9-12 arası şehirler arası danışmanlık toplantılarımı gerçekleştirdim.

Ardından sporumu 1 saat kesintisiz yaptım. 10 gündür ramazan, iş yoğunluğu derken ihmal edilmiş kaslarım bayram etti. İki ay kesintisiz hareket etmek kaslarda öğrenilmiş bir ihtiyaç halini almış anladığım kadarıyla. Bu sevindirici. Haftada üç gün standardına oturtabilirsem sağlıklı ve iyi hissetmenin bana göre en önemli yapı taşı sporu hayatıma yerleştirmiş olacağım.

Spor sonrasında tekrar işe döndüm ta ki 17:30’a kadar.

Kısa molanın ardından mutfağa girdim ve üç sebze yemeği yaptım. Pandemi sayesinde yemek pişirmeye başlamış bir kişi olarak kendimle gurur duyuyorum. Yaprak şaşırdı, “Anne neden bu kadar çok yemek yaptın?” diye sordu. Ben de “Üzümü ye, bağını sorma” dedim.

Çünkü gelecek hafta iş yoğunluğum tavan.

.

Akşam saatlerimizi yine evimizin etrafındaki eğlence mekanlarından gelen aşırı yüksek sesler, müzikler eşliğinde geçirdik. Acaba “Ama ben biraz kafamı dinlemek istiyorum” desem, “uuuu bunlar tam yaşlılık belirtisi” der miydiniz?

.

Washington Post – 06.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

 

 

 

İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 76, 5 Haziran 2020

Yorum yapın

Pandemi öncesi çalışma tempoma kavuştuğum için günlüğe yazmak konusunda zorlanmaya başladım. Derler ya, yazarlar, şairler acı çekmediği, dertlenmediği zaman yazamaz, onları besleyen hüzündür, melankolidir, sanırım benim günlük yazarlığımın besini de evde oturmak, dışarı çıkınca pınarın suyu kesildi ?

Aslında konu o da değil, bunu yazı yazan herkes bilir. Konu, yazarken kendini tekrar tekrar yaratmak, tanımlamak. Her gün içinden yeni bir “sen” çıkartmak, yenilenmek. Belki proje yapmak hakkında yazmalıyım, belki iş üstündeki insanlar. Sorumluluk, değişmek, farkındalık, zaman, gelişim üzerine içerik üretmeliyim. Düşünmeliyim.

.

Bugün eve dönerken, saat 18:30 civarı, evimin etrafındaki cafe, restaurant ve publar doluydu. İnsanlar dip dibe, maskesiz, ellerinde içecekleriyle kaldırımlardaydı. Şaşkınım. Eğer bu ay sonuna, 14 gün kuluçkası sonrasında covid-19 İstanbul’da patlamazsa, 3 aydır evde boşuna oturmuşuz diyeceğim, bu virüs palavra.

Biz Yaprak’la hafta sonu evde olacağız. Ben bu sefer bizi covid-19’dan ziyade onu umursamayan büyük bir kalabalıktan koruyacağım. Evimin açık camından sözünü ettiğim eğlence mekanlarının müzikleri ve insan uğultuları, uzaklardan da havai fişek sesleri geliyor. Şaşkınım, üzgünüm.

.

Washington Post – 05.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

 

 

İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Teknoloji, Yaşam, Yetenek

Korona Günlüğü, Gün 75, 4 Mayıs 2020

Yorum yapın

Yoğun tempoda geçen bir iş günüydü.

Bugünün sıra dışı olayı şahit olduğum süper bir projeydi: SİZLİKİŞ

Bütünüyle gençler tarafından yürütülen bir girişim SİZLİKİŞ.

Amacı nedir?

Çok değerli, mülakatlar sonrasında seçilmiş, üniversite 3-4. sınıf öğrencisi ve yeni mezun gençler ile farklı konularda iş desteğine ihtiyaç duyan KOBİ’leri bir araya getiren bir proje. Gençler tecrübe kazanırken, KOBİ’ler de nitelikli genç iş gücü ile proje bazlı buluşuyor ve problemlerini çözüyor.

Yukarıdaki görselde yer alan gençler projede havuzda ve girişimin yönetiminde yer alan değerlerden bir kaçı. Konuşmalarını dilediğinizde hayran oluyorsunuz. Bilinçli, ne istediğini bilen, umutlu, insana, çevreye hassas ve gerçekçiler.

SİZLİKİŞ’in web sitesinin KOBİ’lere destek bölümünü incelediğimde gençlerin yazılımdan, pazarlamaya, dış ticaretten, tasarıma, pek çok konuda hizmet sunmaya hazır olduklarını gördüm.

Diğer taraftan  “Ben kendimi nasıl geliştirmeliyim? İş hayatı ne ister?” diye merak eden gençler için kocaman bir teknik yetkinlik listesi var. Bu listede yer alan teknik bilgileriniz varsa ve proje yapabileceğinize inanan bir gençseniz direkt formu doldurup gönderin derim. (bütün süreçler KVKK uyumlu, onu araştırdım)

Gerek “Nitelikliyim ve çalışırım” diyen gençler, gerekse “Genç işgücünün enerjisi ve yaratıcılığını projelerimde istiyorum” diyen şirketler için bir fırsat SİZLİKİŞ. Varsa etrafınızda gençler veya KOBİ’ler haberdar edin.

Süper. Bugünü pek keyifli kapatıyorum. ?

.

Washington Post – 04.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

 

İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 74, 3 Haziran 2020

Yorum yapın


Sabahın erken saatlerinden itibaren başladığım proje çalışmamı akşamın geç saatlerine kadar devam ettirdim. ?

Yoruldum ve şimdi doğrudan yatacağım. ?

İş programım ay sonuna kadar doldu. Alnımın akı ile bu ayı kapatayım … aynı niyetle gelecek aya başlayacağım. Ve bir sonraki aya. Bu yıl yaz tatilim yok gibi. ??‍♀️

.

“Metro boş, metro boş” diyerek nazar değdirdim. Metro doluyor. Gelmeyinnnnnn Gelmeyinnnnn. Herkes evde otursun. ?

.

Washington Post – 03.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 73, 2 Haziran 2020

Yorum yapın

Bugün proje çalışmam için Beylikdüzü’ndeydim.

Neredeyse bir yıldır birlikte çalıştığım ancak 2,5 aydır ofisine gidemediğim İK ve Kalite Yönetimi ekibiyle harika bir gün geçirdik. Adeta özlem giderdik.

Bu firmam “eski” ben, “yeni” ben gibi, evden çalışma gibi şimdinin en popüler kavramlarına çok uzak. Çünkü onlar ürettikleri ürün nedeniyle bırakın ara vermeyi, üç katı çalışmak zorunda kaldılar. O nedenle ofise girdiğimde biz kaldığımız yerden devam ettik. Bu da bana sanki pandemi sonrası pek de bir şey değişmeyecek hissi verdi.

(Elbette önlemlerde esneme sonrasında sayılar bir anda patlama yaşamazsa, dilerim yaşamaz.?)

.

Beylikdüzü’nden Şişli’ye dönerken özellikle Okmeydanı sonrasında bildiğimiz köprü trafiği vardı. 2-3 hafta sonra komple eskisine döneceğiz, Mecidiyeköy’e cm cm ilerlerken bundan da adeta emin oldum. Varılacak nihai nokta (eski mi, yeni mi göreceğiz) Maslak tarafındaki plazaların dolmasına bakıyor.

.

Washington Post – 02.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

 

Gelecek, İnsan Yönetimi, Korona Günlüğü, Strateji, Yaşam

Korona Günlüğü, Gün 72, 1 Haziran 2020

Yorum yapın

Blog yazımın başlığındaki küçük değişikliği fark ettiniz mi?

“Evde” kelimesini çıkardım.

1 Haziran 2020 itibariyle gümbür gümbür sokaklardayım. Sağlığıma çok dikkat ederek, bundan sonra eve girmeye de pek niyetim yok. ?

.

Mülakatlar, toplantılar, telefon görüşmeleri dolu bir günü geride bırakıyorum. Yarın Beylikdüzü’ne proje çalışmam için geçeceğim. Ulaşım konusunda kısa bir süre için çalıştığım şirketler destek verecek. Otomobil kullanmamanın sıkıntısını böyle bir salgın nedeniyle çekeceğimi hiç düşünmezdim. Diğer taraftan bu salgın bile bana otomobil kullandıramayacak, ondan eminim. Bir gün bu dünyadan göçtüğümde mezar taşıma “İlla da o direksiyon başına oturmadı” diye yazacaklar. ?

.

Washington Post – 01.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )