Kategori arşivi: İKY Tasarım

Korona Günlüğü, Gün 82, 11 Haziran 2020

Beylikdüzü’nde proje çalışmamda geçen verimli bir gündü.

Performans değerlendirme sistemimizi çok isabetli bir iş ortağı yazılım ile hayata geçiriyoruz. “İyi bir performans değerlendirme yazılımı arıyoruz” diyen meslektaşlar veya şirketler varsa TalentSys e-performans çözümüne bir bakın derim. Yazılım bizim performans değerlendirme sistemi adına yaptığımız bütün kurguya birebir cevap verdi. Ben hem şaşırdım, hem de çok mutlu oldum. Çünkü genelde paket programlar şirketin sistem kurgusuna uymaz, şirket kendisini paket programın yapabilirliklerine uydurmak zorunda kalır. TalentSys e-performans ile böyle bir sıkıntı yaşamadık.

.

Bugün Harvard Business Review Youtube kanalının HBR’nin Perspektifinden videolarından Çevik Liderlik makale analizini paylaşmak istiyorum.

Videonun özellikle Microsoft’un CEO’su Satya Nadella’nın çevik liderlik performansının örneklendirildiği bölümü çok güzel.

.

The Washington Post – 11.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

Evde Korona Günlüğü, Gün 60, 20 Mayıs 2020

Bugün 20 yaş altı çocuk ve gençlerin sokağa çıkma izni çerçevesinde Yaprak’la saat 11:00’de kendimizi dışarıya attık. Yürüdük, kahve aldık, Maçka Parkı’nda oturduk, güzel havanın keyfini çıkardık. Sonra Yaprak arkadaşları ile buluştu, ben de dışarıdaki işlerimi hallettim, alışveriş yaptım.

.

Öğleden sonra Engelsiz Kariyer insan kaynakları sitesinin kurucusu ve bir dava insanı olan sevgili Mehmet Kızıltaş ile çok uzun bir telefon konuşması yaptık.

Mehmet Kızıltaş ve eşi Habibe Kızıltaş engelli istihdamı konusundanda Türkiye’deki farkındalığı arttırmak için on yılı aşkın süredir can siperine çalışıyorlar. Yaptıkları çalışmalar sadece ülkemizde değil, yurtdışında da pek çok ödülle takdir edildi.

Eğer gerçekten insan yönetiminde çeşitlilik ve kapsayıcılık diyorsak, engelli istihdamını devletin getirdiği bir zorunluluk olmaktan çıkartıp, İK yönetiminin doğal bir parçası haline dönüştürmek sadece Kızıltaş çiftinin değil, bütün insan kaynakları uzman ve yöneticilerinin bir hedefi olmalı.

Önümüzdeki günlerde Mehmet Kızıltaş ile birlikte Zoom + Youtube üzerinden canlı bir oturum gerçekleştirerek pandemi sonrası evden çalışma modelleri ile ülkemizdeki engelli istihdamının nasıl gelişebileceğini, bu konudaki çok çeşitli devlet desteklerini, engelli çalışanların seçme yerleştirme ve oryantasyon süreçlerinde neler yapılabileceğini konuşacağız.

Gün netleştiğinde duyuracağım. Yapacağımız çalışma beni çok heyecanlandırdı. Gerek bireysel farkındalığım, gerekse bütün İK camiası için büyük bir ihtiyaca açılım getirebileceğimizi düşünüyorum.

.

Washington Post – 20.5.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

 

 

 

Evde Korona Günlüğü, Gün 58, 18 Mayıs 2020

Yine rekor günlerimden birini yaşadım. Bir canlı yayın, üç görüntülü ve bir telefonla toplantı peş peşe. Yoruldum mu? …. evet.

Ancak yorgunluğa değecek olan, istisnasız her birinin benim için yeni ufuklar açacak olması. Her biri için farklı boyutlarda çalışma ve araştırma, geliştirme yapacağım. Bu beni heyecanladırıyor.

.

Akşam itibariyle okulların 19 Haziran’a kadar uzaktan eğitimle devam edeceğinin haberi geldi. Tabii aldı beni derin düşünceler.

Mayıs ayının ikinci yarısı itibariyle şirketin pek çoğu kademeli olarak ofislere dönmeye başladı. Geri kalanlar da Haziran başını hedefliyor. Dolayısıyla benim de ofis ortamlarına Haziran ayı itibariyle dönme durumumun olması gerekecek.

Peki o zaman Yaprak ne yapacak? Onu evde tek başına tam gün bırakmıyorum çünkü yaşı henüz küçük. Elbette okulların açılmasını istemiyordum. Onca çocuğu bir sınıfa doldurmanın, hele ki iki üç hafta için, hiç bir anlamı olmazdı. İşte diyorum ya, derin düşünceler … en derinlere aldı götürdü beni.

Bakalım işin içinden nasıl çıkacağım? 🤷🏻‍♀️

.

Bugünün en hoş gelişmelerinden birinin görseli tarihe kayıt düşmek adına günlüğüme yerleştirmeye karar verdim. Görmüş olduğuz yeni bir ekonomik model, ismi Donut Modeli. Bir ekonomist olan Kate Raworth‘a ait.

Bunun üzerine çalışma yapacağız bir grup insan olarak. 21. yüzyıla yeni açılımlar peşindeyiz 😊

Önümüzdeki günlerde üzerine iki, üç şey yazabilirim.

.

Washington Post – 18.5.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

Evde Korona Günlüğü, Gün 45, 5 Mayıs 2020

Gün başlangıcında spor ve hafif kahvaltı sonrasında çalışma masama oturdum. Instagram canlı yayınım için hazırlandım. Yayın güzel geçti. Yarın 50 Başarı Klasiği’nden üç kitap tanıtacağım. Bilgisini yan sütunda okuyabilirsiniz.

Yayın sonrasındaysa Larry Bossidy ve Ram Charan’ın efsane kitabı Execution’ı altını çizdiğim yerler çerçevesinde etüd ettim. Birlikte çalıştığım bir tepe yönetici ile execution-iş yaptırabilme disiplini üzerine konuşacağız bu hafta. İnsanın kitap okurken önemli yerleri ayırması, notlar alması ne kadar iyi oluyor. Kaliteli içerik de hep değerini koruyor. İlk okuduğumdaki keyfi aldım çalışırken.

.

Peryön İç Anadolu Salı Buluşmaları oturumunu biraz önce bitirdik.

Güven Sağlık Grubu İK Direktörü Esra Ayken ve Akfen Holding İK Müdürü Nafız Turgut ile Uzaktan Liderlik konusunda kapsamlı şekilde konuştuk. İki büyük kurumun Uzaktan Liderlik sürecindeki uygulamalarını, önceliklerini, yaşadıkları tecrübeleri konuları ele aldık. Katılımcılardan da pek soru geldi ve oturum çok verimli geçti kanaatindeyim. Dilerim katılımcılara faydamız olmuştur.

Özetle Uzaktan Liderlik sürecinde üstünde durduğumuz ana başlıklar;

  1. İletişim ve ilişki yönetimi
  2. Ekip çalışması ve işbirliği
  3. Motivasyon – empati
  4. Teknoloji kullanımı
  5. Toplantı yönetimi
  6. Verimlilik, iş performansı ve geribildirim
  7. Önümüzdeki dönemde esnek çalışma modellerine yaklaşım oldu.

.

Washington Post – 5.5.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

Korona Virüs Krizinde İK Neler Yapabilir?

Pek çok işverenin kadrosunun büyük kısmını evden çalışmaya yönlendirdiği sıra dışı zor zamanlardayız. Korona virüs pandemisinin yarattığı gerek ekonomik, gerekse psikolojik krize hiçbir şirket, hiçbir çalışan hazır değildi. Ancak oldu ve bizim bu süreçten kaynaklı şokumuzu bir an önce atlatıp, küçük de olsa günlük işlerimizden kazançlar yaratmaya odaklanmamız gerekiyor. Bu küçük çabalar bizim geleceğe olan inancımızı ve ümidimizi güçlendirecektir.

Korona virüsü krizi eninde sonunda bitecek. Sonrasında karşı karşıya kalacağımız ekonomik durum her ne olursa olsun, işveren ve çalışanlar, ortak aklı kullanarak, el ele verdikleri taktirde çarkın yeniden dönmesini en kısa sürede sağlayacaklardır.

Peki, şirketlerimizde insan kaynakları ynöetimi süreçlerinden sorumlu insan kaynakları yönetici ve uzmanları olarak bu zorlu dönemde neler yapabiliriz?

Öncelikli olarak pozitif kalmaya, olumlu düşünmeye özen göstermeliyiz. Her şeyin başının sağlık olduğunu unutmamalıyız. Sağlığımızı korumak için gerekli bütün önlemleri almalı, uyarıları ve yaptırımları takip etmeliyiz.

İkinci adımda ekip arkadaşlarımızla sürekli bağlantıda olmalıyız. Birlikten sinerji ve güç doğar. Bu birliktelikler sanal toplantılar ve/veya eğitimler şeklinde gerçekleştirilebilir. Etkinlikler bölüm içi, bölümler arası karma şekilde organize edilebilir. Bu aşamada şirketlerin liderlerine büyük rol düşecektir. CEO, genel müdür, genel müdür yardımcıları, bölüm müdürleri için gerçek liderlik yetkinliklerinin şimdi sergilenme zamanıdır. Birleştirici, sakinleştirici, motive edici söylem, önerilerle, hatta ekiplerine cep eğitimler vererek bilgi, tecrübeleriyle ekiplerini kucaklamalıdırlar. Ofis ortamından eve taşınan görüntülü iş diyalogları, hepimizin hafızasında, kariyerinde unutulmaz ve keyifli tecrübeler olarak yerlerini alacaktır.

Üçüncü olarak zorunluluktan kaynaklansa da, esnek çalışma modelinin sıcak uygulamasını yapıyor olduğumuzun farkına varabiliriz. Bu farkındalık ile şirketlerimizde hangi pozisyonların teknoloji desteğiyle uzaktan çalışmaya müsait olduğunu analiz edebiliriz. Kriz sonrası dönemde seçme yerleştirme süreçlerimizde şirketimizde çalışma ortam ve koşullarını farklılaştırabilecek, geliştirebilecek yeni istihdam modelleri tasarlayabiliriz.

Dördüncü nokta, geçmişten elimizde birikmiş, eksik kalan kayıt, veri işleri, süreç iyileştirme çalışmalarını tamamlamak olabilir. “Ah biraz vakit olsa neler yapacağız …” dediğimiz ne iş varsa, hepsini şu günlerde halledebilir, iş süreçlerimizi geliştirebilecek beyin fırtınaları düzenleyebiliriz. Projeler tasarlayabilir, gelecek için alternatif aksiyon senaryoları hazırlayabiliriz.

Beşinci konumuz ise mevcut pozisyon arayışlarımıza odaklanmak olabilir. Kriz sonrasında şirketlerimizdeki görüntünün ne olabileceğini tam kestiremesek bile, işlerin en kısa sürede düzene girmesi bu kriz günlerinde yapacağımız çalışmalarla olacaktır. Hali hazırda arayış içinde olduğumuz ancak kriz nedeniyle dondurduğumuz aday havuzlarımızı bu sefer filtresiz, detaylı inceleyebilir, uygun adaylar ile uzun listelerimizi hazırlayabiliriz. Hatta işe alımı kesin yapılacak pozisyonların ön telefon görüşmelerini gerçekleştirerek, evlerinde büyük ihtimalle olumsuzluk içinde beklemeyen adaylara umut ışığı olabiliriz.

Unutmayalım, korona virüsü krizi geçecek ve bizler şu günlerdeki emeklerimizle normal zamanlara daha hızlı dönebileceğiz. İnsan Kaynakları ekipleri olarak bu dönemde bize gerçekten büyük iş düşüyor. Haydi insan liderliğimizi gösterelim.

#covid19 #sokağaçıkmayasağıistiyoruz #insankaynaklarıyönetimi