Kategori arşivi: Strateji

İnovasyon: Türkiye Doğulu mu, Batılı mı?

İnovasyon/yeniliğin “her şey” olduğu bir dönemdeyiz.

Japonya’da aldığım yönetim eğitimi esnasında Profesörümüz Japonların dünyada süreç inovasyonu, Amerikalıların ise ürün inovasyonu lideri olduğunu söylemişti. Japonların kendilerini ürün inovasyonu konusunda geliştirmek için çaba içinde olduklarını belirtmişti. Ancak bu noktada önlerindeki en büyük engelin, Japonları süreç inovasyonu lideri yapan kültürel ve teknik doku/alışkanlıklar olduğunu da açık yüreklilikle anlatmıştı.

Japonların temsil ettiği doğu çalışma disiplini, “ben” değil, “biz” diyen, ekip çalışmasının gücünü duygusal ve rasyonel olarak gerçekten bilen ve inanan bir yapıya sahip.

Batı çalışma disiplininin bu açıdan farkı batılının işleri “ben” merkezli düşünmesi, yapılandırmaya ve işletmeye çalışmasıdır. Bütün batı hukuk sistemi insanları zalimleşebilecek “ben” önceliğinden korumak üzere yapılandırılmıştır. (örnek: Geçen hafta Google, Amazon, Apple, Facebook ABD’deki antitröst yasasını ihlal etmekten sorgulandı) Batı çalışma disiplini de ekip çalışmasına çok önemli der, ne var ki özünde bireyler kendi “iyi olma” hallerini, ekibin iyiliğinin her zaman önüne koyar.

Eğitim sürecinde Profesörümüzün bize anlatmak istediği konu, doğu ile batı arasındaki bu “ben-biz” farkının inovasyon süreçlerine etkisiydi.

Batılı iş insanı zihinsel olarak “ben” merkezli ilerlerken yaratıcıdır, herkesten farklı olmaktan çekinmez, hatta özgünlüğü bir deha unsuru olarak kabul eder. Bakınız Steve Jobs, Elon Musk. Ürünleri iphone, ipad, Tesla.

Japonlar ise %100 ekip çalışması, ekip uyumu, ekip disiplini merkezinde zihinlerini şekillendirdikleri için bireylerin yaratıcılığı, farklılıkları ve özgünlükleri zaman içinde yok olur. Karıncalar gibi birbirleriyle senkronize hareket ederler, iş süreçlerini mükemmelleştirirler, maliyetleri düşürürler. Bakınız Yalın / Kaizen. Ancak ürün inovasyon dendiğinde takılır katırlar. Özgünlüğün korunamadığı, takdir edilmediği ekosistemlerde ürün inovasyonu gerçekleşemez. 20. yüzyıl sürecinde bu takılmışlığı aşabilen sayılı Japon markasından biri Sony ve ürünü de walkman’dir.

Ürün inovasyonu “ben”, süreç inovasyonu “biz” odaklı yeşerir, devleşir.

Bu arada ürün inovasyonunun fikir aşamasından sonraki bütün adımları etkin ve yetkin insanlardan oluşan ekip çalışmasına dayanır. Bunu da unutmamalıyız.

Doğu-batı dedim, ürün-süreç inovasyonunu anlattım. Yazımı iki soruyla bitireceğim:

  1. Biz Türkiye olarak sizce doğulu muyuz, batılı mıyız?
  2. Bizim ürün inovasyonu mu, süreç inovasyonu mu yapma potansiyelimiz daha fazla?

Korona Günlüğü, Gün 89, 18 Haziran 2020

Sabahın erken saatlerinden akşama kadar 9 eğitim videosunun çekimini gerçekleştirdik. Tam bir maraton oldu, çok da keyif aldım. Elbette kurgular yapıldıktan sonra sonucu göreceğiz, dilerim emeklerimize değecek çıktılarla karşılaşırız.

.

Pandemi sürecinin başlangıcından bu yana bugün ilk defa otobüs ve metrobüsü kullandım. Sabah Sancaktepe’ye giderken otobüs boştu, akşam dönüşte metrobüste yorgunluktan nasıl geldiğimizin farkında bile değildim. Her iki araçta da doluluk oranı normaldi. İnsanlar ellerinden geldiğince sosyal mesafeye dikkat ediyor. Bu beni mutlu etti.

.

Yarın korona günlüğünün 90. ve son günü. Veda zamanı. Ben pandemi sürecini kayıt altına aldığım için çok memnunum. 5-10 yıl sonra “o günlerde ne yaptın?” diye soranlara okuyabileceğim bayağı bir içeriğim var. Yarın itibariyle kendimce normalleşme sürecini de tamamlıyorum. Dilerim önümüzdeki ayları sağlıklı geçirebilirim, ülkece geçirebiliriz.

.

The Washington Post – 18.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 25 ülke )

 

Korona Günlüğü, Gün 72, 1 Haziran 2020

Blog yazımın başlığındaki küçük değişikliği fark ettiniz mi?

Evde” kelimesini çıkardım.

1 Haziran 2020 itibariyle gümbür gümbür sokaklardayım. Sağlığıma çok dikkat ederek, bundan sonra eve girmeye de pek niyetim yok. 🤓

.

Mülakatlar, toplantılar, telefon görüşmeleri dolu bir günü geride bırakıyorum. Yarın Beylikdüzü’ne proje çalışmam için geçeceğim. Ulaşım konusunda kısa bir süre için çalıştığım şirketler destek verecek. Otomobil kullanmamanın sıkıntısını böyle bir salgın nedeniyle çekeceğimi hiç düşünmezdim. Diğer taraftan bu salgın bile bana otomobil kullandıramayacak, ondan eminim. Bir gün bu dünyadan göçtüğümde mezar taşıma “İlla da o direksiyon başına oturmadı” diye yazacaklar. 😂

.

Washington Post – 01.6.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

Evde Korona Günlüğü, Gün 65, 25 Mayıs 2020

Bugün sabahtan akşama kadar çalıştım.

Bir uygulama programı hazırladım, bayağı içerik araştırdım, yazdım, çizdim ancak henüz bitmedi. Yarın devam.

Bir kapsamlı rapor okudum. Notlar aldım. Üstüne araştırma yaptım. Rapor etüdüm bitti.

Bu arada Instagramdan kitap özeti yayınımı yaptım.

En son olarak da akşam STakademik’in kurucusu Volkan Yörütken ve İzlem Aydın ile Kate Raworth’un “Donut Ekonomik Model’e İK Bakışı” başlığı altında hem Zoom’dan, hem de Instagram’dan uzun bir canlı yayın yaptık.

Yayında hem modeli, hem de modelin Amsterdam uygulamasını inceledik. Dünya Ekonomik Forumu’nun Strategic Intelligence portalına baktık.

Böyle büyük modeller kurmak büyük emek ve zaman istiyor. Ancak değer.

Amsterdam Donut Modeli

.

Washington Post – 25.5.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

 

Evde Korona Günlüğü, Gün 57, 17 Mayıs 2020

Pazar günümüz evde geçti.

… biliyorum kötü bir espriydi. 😎👎

.

Bugün Instagram canlı yayınım 1 saati aşınca pat dedi kesildi. Tam da en heyecanlı anda yayının kesilmesinde de vardır bir hikmet diyelim. Son cümleydi ve bombaydı. Neyse yarına kaldı artık benim “bomba 💣 ”

Pazartesi günü yarım kalan Samuel Huntington’ın Medeniyetler Çatışması’nı bitirip, Daron Acemoğlu ve James A. Robinson’un Ulusların Düşüşü ve Dar Koridor kitaplarının özetlerini aktaracağım.

Yukarıdaki görsel için “Bu da nedir? demiş olabilirsiniz. Bu görsel Daron Acemoğlu’nun Dar Koridor kitabından bir modelleme. Yarın yayınımı dinleyenleri yönlendirmek için günlüğüme koymaya karar verdim. Merak edenler saat 13:30’da yayına katılabilir.

Canlı kitap anlatımıma 19 ve 20 Mayıs tarihlerinde ara vereceğim.

.

Dün sabah uyandığımda açık pencereden burnuma yaz kokusu gelmişti. Bugün de yaz sıcağını hissettim. Bahar bitiyor ve 2020’nin çok enteresan geçeceğini düşündüğüm yaz yazlarına başlayacağız.

Belki zorlanacağız ve bunu da öğrenerek atlatacağız. 💪

Maske takmaya, sosyal mesafeye ve birbirimizin sağlığını  önemsemeye devam. 🤜🤛

.

Washington Post – 17.5.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

Evde Korona Günlüğü, Gün 52, 12 Mayıs 2020

Salı günü yoğun iş temposuyla tamamlandı. Görüntülü toplantı, telefon trafiği ve canlı yayın.

Derken günün sonunda merakla beklediğim Kültür Bilincini Geliştirme Vakfı’nın seminer programı başladı;

Prof. Dr. Ahmet Taşağıl ile Türk Model Devleti: Göktürkler

Winston Churchill “Tarihte ne kadar geriye giderseniz geleceğinizi o kadar görürsünüz” der.

Ben de Türk tarihini kitaplardan okumanın ötesinde üstadından yorumlarıyla dinlemek için Nisan ve Mayıs korona aylarını bir fırsat olarak yakaladım.

Normal zamanlarda kesinlikle iş programıma uymayan Kültür Bilincini Geliştirme Vakfı seminer programı sanki yakarışlarım duyulmuş gibi pat dedi önüme düştü.

Türklerin 1350 yıllık İslam tarihinden önce, MÖ önce 6000’lerden başlayan 4650 yıllık çok zengin ve derin bir tarihi, bambaşka bir dili, Göktürkçesi var. Bu nedenle Nisan’da Avrupa ve Asya Hunları, Mayıs ayında da Göktürkler ve Uygurları, Yeditepe Üniversitesi Tarih Bölüm Başkanı Prof. Dr. Ahmet Taşağıl‘dan dinleyebilmekten çok mutluyum.

Bu akşam Göktürk İmparatorluğu’nun (MS 552-745)  kuruluşu, büyümesi ve yok olması, kağanları, yönetim modeli, Çin ile olan ilişkileri, savaşları, kültürü, toplumsal hayatı, dili ve dini üzerine bayağı bilgilendim. Hocamızın o bölgelerdeki gezi ve kazı çalışmalarından bizimle paylaştığı fotoğrafları ayrı bir şölendi.

Gelecek hafta gerçekleşecek olan Uygurlar seminerini iple çekiyorum.

.

Washington Post – 12.5.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

Evde Korona Günlüğü, Gün 46, 6 Mayıs 2020


Çılgın tempoda ve çok verimli geçen bir iş günüydü, bütün ekip arkadaşlarım süperdi;

Proje Toplantısı – 2,5 saat
Instagram Canlı Yayın – 1 saat
Proje Toplantısı – 2,5 saat
Diğer görüşme ve yazışmalar – 1 saat

Diğer taraftan yetiştiremediğim işlerim, dönmediğim 3 telefon var. Bu beni sıktı doğrusu. 😞

Dilerim yarın açığı kapatacağım.

.

7 Mayıs 2020 Perşembe günü İK için önemli bir organizasyon var;

Employer Brand Summit – İşveren Markası Zirvesi 

Bu yılın teması İK Senfonisi – Symphony of HR

Birbirinden cazip konuşmacılar sabah saat 09:30’dan itibaren online paylaşımları ile günü dolduracak.

Organizasyon sahiplerini kesinlikle tebrik etmek gerekiyor çünkü pandemi krizinin en başında önlemlerini alarak salonda yapılacak bir etkinliği hemen dijital platforma çektiler. Duyurdular. Çok çevik ve etkili, örnek bir performans olduğunu düşünüyorum. 👏👏👏

.

Washington Post – 6.5.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

.

 

Evde Korona Günlüğü, Gün 45, 5 Mayıs 2020

Gün başlangıcında spor ve hafif kahvaltı sonrasında çalışma masama oturdum. Instagram canlı yayınım için hazırlandım. Yayın güzel geçti. Yarın 50 Başarı Klasiği’nden üç kitap tanıtacağım. Bilgisini yan sütunda okuyabilirsiniz.

Yayın sonrasındaysa Larry Bossidy ve Ram Charan’ın efsane kitabı Execution’ı altını çizdiğim yerler çerçevesinde etüd ettim. Birlikte çalıştığım bir tepe yönetici ile execution-iş yaptırabilme disiplini üzerine konuşacağız bu hafta. İnsanın kitap okurken önemli yerleri ayırması, notlar alması ne kadar iyi oluyor. Kaliteli içerik de hep değerini koruyor. İlk okuduğumdaki keyfi aldım çalışırken.

.

Peryön İç Anadolu Salı Buluşmaları oturumunu biraz önce bitirdik.

Güven Sağlık Grubu İK Direktörü Esra Ayken ve Akfen Holding İK Müdürü Nafız Turgut ile Uzaktan Liderlik konusunda kapsamlı şekilde konuştuk. İki büyük kurumun Uzaktan Liderlik sürecindeki uygulamalarını, önceliklerini, yaşadıkları tecrübeleri konuları ele aldık. Katılımcılardan da pek soru geldi ve oturum çok verimli geçti kanaatindeyim. Dilerim katılımcılara faydamız olmuştur.

Özetle Uzaktan Liderlik sürecinde üstünde durduğumuz ana başlıklar;

  1. İletişim ve ilişki yönetimi
  2. Ekip çalışması ve işbirliği
  3. Motivasyon – empati
  4. Teknoloji kullanımı
  5. Toplantı yönetimi
  6. Verimlilik, iş performansı ve geribildirim
  7. Önümüzdeki dönemde esnek çalışma modellerine yaklaşım oldu.

.

Washington Post – 5.5.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )

Evde Korona Günlüğü, Gün 38, 27 Nisan 2020

Spor, kahvaltı ve telefonlar. Sabah saatlerimi komple kapladı.

Öğleden sonramın ana gündemi, kapsamını ve uygulamalarını tanımlamaya çalıştığım yeni insan kaynakları yönetimi eğitimimdi.

Son bir haftadır tasarımsal, yalın ve çevik düşünme metod ve prensiplerinden hareketle İK süreçlerini iyileştirmek, değiştirmek, geliştirmek üzerine bir çalışma yapıyorum.

İşe yaklaşık on gün önce müthiş kitap ve site taraması ile başladım. Videolar seyrettim. Kıyamet kadar not aldım. Bu ön çalışmalar hem zorlu, hem de çok zevkli geçiyor. Eğitimin iskeletini tanımlayabildim, gerisi de gelecek. En yorucu süreç de uygulamaları/egzersizleri tanımlamak olacak.

Eğitim geliştirmek mesleğimde en sevdiğim konuların başında geliyor. Sık sık kafam karışıyor. Başıma ağrılar saplanıyor, bazen içime “bu bitmeyecek herhalde” şeklinde bir ürperti geliyor. Sonra diyorum ki “ölmek var, dönmek yok, bu iş bitecek, hep bitti, devam …”

Bu konularla ilgilenenler için güzel bir video paylaşmadan geçmemeyim. Video aslen bir yazılım tasarımcısı olan Jeff Gothelf’e ait. Gothelf tasarımsal, yalın ve çevik düşünmenin arasındaki farkı çok güzel anlatıyor ve kimi büyük şirketle zarifçe dalga geçiyor. Özellikle büyük şirketlere, üç ayrı metodu da başka başka yerlerde bilinçsizce uygulamaya çalışmaktansa, üçününde ortak olan ana prensiplerini anlayarak hayata geçirmeyi tavsiye ediyor.

İyi seyirler

Washington Post – 28.04.2020 Korona Virüs Dünya Raporu (Toplam Vefat – Toplam Vaka ve ilk 23 ülke )